De ondernemer en het personeel

Ondernemen is een van de meest stressende beroepsactiviteiten, de verantwoordelijkheid is gigantisch en het salaris kan zeker in de eerste jaren zeer variabel zijn. Het is een risico dat je neemt en zoals vaak in het leven: hoe groter het risico, hoe meer de mogelijke winst eruit kan zijn. Bij het runnen van een onderneming, is het nieuw alleen belangrijk om de eigen prestaties constant te evalueren en verbeteren, maar ook om de prestaties van de concurrentie in het oog te houden. Dat is belangrijk om mee te blijven en je positie in de markt vast te houden, hierbij is innoveren geen advies maar een noodzaak.

 

Om te beginnen staat en valt een florerende organisatie met het personeel van de organisatie. Vitaliteit medewerkers is essentieel om de organisatiedoelen te behalen en het werkplezier erin. Gemotiveerde en energieke medewerkers betekennen 10% meer rendement voor de organisatie en 18% minder verzuim van de werknemers. Energieke en productieve medewerkers zorgen ook voor vertrouwen binnen de organisatie, een gezonde teamdynamiek en veel werkplezier. De vitaliteit moet worden geëvalueerd op vlak van de individuele werknemer, maar ook de afdelingen binnen de organisatie en het management.

Wat ook een cruciale rol speelt voor het succes van het bedrijf, is de manier waarop het management het bedrijf leidt. Leidinggeven is een kunst. Een ondernemer moet zijn eigen zwakke en sterke punten door en door kennen, verantwoordelijkheden kunnen doorgeven aan de juiste mensen die hem aanvullen, zijn medewerkers stimuleren en hun de juiste feedback geven waar nodig en dat steeds met een kritisch oog voor de werking en de resultaten die het oplevert. Gelukkig kan je leren hoe een goede leider te zijn, door aan jezelf te werken en veel ervaring op te doen. Je kan ook beroep doen op een loopbaancoach, die samen met jou het probleem bekijkt en begeleidt en ondersteunt om aan je leiderschapskwaliteiten te werken.